Just Published

SAINS OF MATH

AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH DAERAH

KEPABEANAN DAN BEACUKAI

Book

PENGANTAR ADMINISTRASI BISNIS

Book

BAHAN AJAR KONSEP DASAR IPS

Book

MANAJEMEN ARSIP

Book

PENGANTAR ADMINISTRASI BISNIS

Book

BAHAN AJAR KONSEP DASAR IPS

Book

MANAJEMEN ARSIP

Most Viewed
Book

MODEL PEMBELAJARAN ADDIE INTEGRASI PEDATI DI SMK PGRI KARISMA BANGSA SEBAGAI PENGGANTI PRAKTEK KERJA LAPANGAN DIMASA PANDEMI COVID-19

Selama beberapa tahun terakhir, pendidik dan instruktur pelatihan telah memakai model Desain Instruksional ADDIE (ID) sebagai kerangka kerja dalam merencanakan dan mengembangkan suatu pendidikan dan pelatihan. Metode ADDIE atau yang bisa disingkat (Analysis Design Development Implementation dan Evaluations) merupakan akronim dari lima tahap proses pengembangan: Analisis, Desain, Pengembangan, Implementasi, dan Evaluasi. ADDIE sangat bergantung pada setiap tahap yang dilaksanakan dalam urutan tersebut, meskipun begitu fokus dari model ini adalah pada refleksi dan iterasi (pengulangan). Model ADDIE bisa memberikan kemudahan pendidik dan instruktur pelatihan untuk merancang kurikulum jenis apapun, terlepas dari metode pembelajaran yang dipakai. Berdasarkan hal tersebut maka, buku ini menyajikan segala yang dibutuhkan oleh para pengelola pembelajaran dalam Pengembangan pengembangan pembelajaran online yang baik efektif dan efisien terutama pada masa pandemi ini terutama dalam memberikan model pembelajaran addie integrasi pedati di smk pgri karisma bangsa sebagai pengganti praktek kerja lapangan dimasa pandemi covid-19. Oleh sebab itu buku ini hadir kehadapan sidang pembaca sebagai bagian dari upaya diskusi sekaligus dalam rangka melengkapi khazanah keilmuan dibidang pengelolaan model pembelajaran, sehingga buku ini sangat cocok untuk dijadikan bahan acuan bagi kalangan intelektual dilngkungan perguruan tinggi ataupun praktisi yang berkecimpung langsung dibidang pengelolaan model pembelajaran.
Book

PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI

Perubahan dan pengembangan organisasi adalah keniscayaan, hanya yang mau berubah dan berkembanglah yang mampu beradaptasi, bersaing, memenangkan persaingan, bertahan dan sustainable (berkelanjutan). Perubahan dan pengembangan dipengaruhi faktor internal dan external, kedua foktor tersebut saling mempengaruhi. Faktor external lebih bersifat pemicu sedangkan faktor internal lebih bersifat merespon, sehingga terjadi perubahan dan pengembangan kearah yang lebih baik. Meski dalam setiap perubahan dan pengembangan tidak selalu berjalan mulus, karena selalu ada saja kendala. Untuk itu diperlukan seni untuk meyakinkan semua stake holder bahwa perubahan dan pengembangan itu untuk menjadi lebih baik. Apa bila bertahan pada kondisi status quo, maka akan ditinggal oleh perubahan dan pengembangan yang justru akan merugikan. Kesadaran semua stake holder akan pentingnya perubahan dan pengembangan adalah bagian dari keberhasilan perubahan dan pengembangan. Yang perlu dipersiapkan, dalam perubahan dan pengembangan adalah, meyakinkan bahwa perubahan dan pengembangan adalah penting dan kebutuhan, sasarannya harus jelas, didukung oleh SDM dan sumber daya lainnya yang berkualitas dan memadai, dikawal/ dimanaj dengan baik dan benar, dimonitor, dievaluasi secara berkala dan berlanjut. Jangan menyerah apa bila menghadap kendala, karena hal tersebut sangat mungkin, namun terhadap kemajuan sekecil apapun keberhasilan berikan apresiasi, kalau perlu selebrasi, untuk memotivasi, bahwa perubahan dan pengembangan yang sedang dilakukan sudah on the track, dan perlu dilanjutkan dan di tingkatkan. Berkomitmen terhadap Visi, Misi dan Strategi. Hindari rasa gengsi untuk meniru keberhasilan pihak lain, dan tidak perlu takut untuk mencoba, hadapi resiko sebagai pemicu dan penyemangat. Buku ini tidak sekedar teoritis, tapi implementatif atas kondisi riil, yang dialami secara langsung oleh penulis, patut dibaca dan di praktekan secara langsung, bagaimana mengelola perubahan dan pengembangan untuk mencapai kondisi yang lebih baik. Kuncinya adalah, responsif, adaptif, kreatif dan inovatif. Jadikan masa lalu sebagai pijakan menuju masa depan yang lebih baik. Dengan semoyan “Hari ini harus lebih baik dari hari esok”, artinya untuk berbuat yang terbaik laksanakan sekarang juga jangan menunggu hari esok. Peluang bukan di tunggu tapi diciptakan. Kalau oraang lain bisa, kita harus lebih bisa. Siapapun berhak sukses, kegagalan hanya milik orang yang tidak mau sukses.
Suggested For You
Book

MANAJEMEN PEMASARAN PENDIDIKAN

Persaingan antar lembaga pendidikan saat ini semakin atraktif dan kompetitif, oleh karena itu diperlukan aktivitas pemasaran dalam rangka membangun citra positif dan menarik minat masyarakat. Apabila lembaga pendidikan tersebut berhasil melakuan aktivitas pemasarannya, maka besar kemungkinan akan lebih mudah dalam mengatasi persaingan. Jadi, pemasaran merupakan suatu proses yang harus dilakukan oleh lembaga pendidikan untuk memberikan kepuasan pada stakeholder dan masyarakat. Penekanan kepada pemberian kepuasan kepada stakeholder merupakan hal yang harus dilakukan oleh setiap lembaga pendidikan agar mampu bersaing. Pemasaran tersebut dapat dilihat dari adanya berbagai upaya kreatif dan inovatif dari para penyelenggara pendidikan untuk menggali keunikan dan keunggulan dari sekolahnya agar semakin dibutuhkan dan diminati oleh para pengguna jasa pendidikan. Untuk menarik calon peserta didik diperlukan strategi pemasaran yang bukan saja menjual jasa pendidikan secara apa danya melainkan bagaimana mendekatkan pendekatan sesuai dengan keinginan dan kepuasan konsumen. Sebuah lembaga yang ingin sukses untuk masa depan dalam menghadapi persaingan, harus mempraktekkan pemasaran secara terus menerus. Tujuan pemasaran dalam pendidikan itu sendiri antara lain: memberi informasi kepada masyarakat tentang produk-produk lembaga pendidikan,meningkatkan minat dan ketertarikan masyarakat pada produk lembaga pendidikan,membedakan produk lembaga pendidikan dengan lembaga pendidikan yang lain,memberikan penilaian lebih pada masyarakat dengan produk yang ditawarkan, dan menstabilkan eksisensi dan kebermaknaan lembaga pendidikan di masyarakat.
Book

KONSEP DASAR MANAJEMEN KESEHATAN

Book

KALOR DAN LISTRIK

Book chapter

MANAJEMEN PENDIDIKAN (KONSEP DASAR DAN RUANG LINGKUP PADA LEMBAGA PENDIDIKAN FORMAL

Book

KONSEP DASAR MANAJEMEN KESEHATAN

Book

KALOR DAN LISTRIK

Book chapter

MANAJEMEN PENDIDIKAN (KONSEP DASAR DAN RUANG LINGKUP PADA LEMBAGA PENDIDIKAN FORMAL

Book

KEBIJAKAN PUBLIK

Book

KOMUNIKASI KESEHATAN

Book

LEMBAGA KEUANGAN BANK & NON BANK

Book

EKONOMI PEMBANGUNAN

Read more articles